Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Teamformung: Als Team das Miteinander lernen, gestalten, erhalten, pflegen, anpassen, beenden."
Schritt 09: Ermittlung der Kernursachen.
09. Anleitungen zu den Kernursachen im Workshop zur Teamformung.
- Ermittlung der Kernursachen - Analyse und Diagnose -
- Auswahlkriterien
für die Benennung von Ursachen / Begründungen.
Text für die Aufgabe für die Teilnehmenden, wenn diese Schwierigkeiten zeigen, Ursachen zu benennen:
"Denken Sie nicht darüber nach, ob das, was Ihnen als Antwort auf die Frage: 'Das ist so, weil...' einfällt 'richtig' ist: Es kann nicht falsch sein, denn sonst wäre Ihnen nicht das, sondern etwas anderes eingefallen. Notieren Sie also Ihre spontanen Antworten, möglichst so präzise wie möglich, d.h. nennen Sie 'Ross und Reiter'. Nennen Sie einen Besen einen Besen und nicht 'Reinigungsgerät'.
Die Ursache muss nicht 'stimmen'. Es reicht, wenn Sie logisch erscheint. Es kommt also nur auf die Logik an.
Lassen Sie also Ihrer Kreativität freien Lauf - und bringen Sie das, was Ihnen einfällt, auf den Punkt."
(Quelle: skip-Anleitung 1987, 2009 erweitert und aktualisiert durch Heinrich Keßler)
Anleitungen:
Kernursachen. Analyse und Diagnose.
Anleitungen zu Kernursachen, Analyse und Diagnose.
Hinweis für die passive Steuerung.
Hinweise für Instruktor / Moderator.
Anleitung zur Auswahl der Ursachen und Begründungen.
Wenn keine Ursachen genannt werden.
Untaugliche Begründungen von Ursachen.
Symptome bleiben ohne Ursachen unbearbeitet.
So soll das Ergebnis aussehen.