Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Grundlagen und Hintergrundlagen der Teamformung.

Für die Entwicklung der Methodik, der Prozesse und der Werkzeuge zur Teamformung standen und stehen eine Reihe von Konzepten, Modellen und Theorien Pate auf den Feldern:

Feld: Verantwortung

• Management,
• Führung,
• Organisation,
• Controlling,
• Personalwirtschaft,
• Arbeitstechnik,
• Strategie,
• Gestaltung von Macht und Einfluss,
• und anderes mehr

Feld: Entwicklung

• Organisationsentwicklung,
• Teamentwicklung,
• Gruppendynamik,
• Selbstorganisation,
• Selbstmanagement,
• Konfliktmanagement,
• Konfliktführung,
• Konfliktlösung,
• Prozessorganisation,
• Prozessmanagement,
• Projektmanagement,
• Wissensmanagement,
• Qualitätsmanagement,
• Wertanalyse,
• und anders mehr

Feld: Lehren und Lernen

• Systemisches Lehren und Lernen,
• Pädagogik und Agogik,
• Mediendidaktik,
• Sozio-technische Systeme
• Train-the-Trainer-Methodik,
• Philosophie, Erkenntnistheorie,
• Soziodrama und Psychodrama,
• Familienmodelle,
• TA, TZI, Gestaltarbeit,
• Modelle sozialer Architekturen,
• und anders mehr

Feld: Dienstleistungen

• Beratung,
• Coaching,
• Supervision,
• Moderation,
• Mediation,
• Psychologie von Beziehungen,
• Kommunikation,
• Problemlösung,
• Verhaltenstherapie,
• Eignungsdiagnostik,
• Bildungs- und Entwicklungsberatung
• und anderes mehr

Zum Teil waren die heute (2009) gültigen Standards auf einzelnen Gebieten zum Zeitpunkt der Entwicklung der Methodik, Prozesse und Werkzeuge zur Teamformung selbst noch unausgereift und befanden und befinden sich wie die hier vorgestellten Informationen selbst noch mitten in der Entwicklung. Die wesentlichen Impulse kamen jedoch jeweils aus der Praxis in der Arbeit mit den Betroffenen und Beteiligten.

(Quelle: skip-Anleitung 1987. 2009 und 2020 erweitert und aktualisiert durch Heinrich Keßler)