HCS Human Capital SystemVirtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier


Kontext: "Teamformung: Als Team das Miteinander lernen, gestalten, erhalten, pflegen, anpassen, beenden."



Konzeptbeschreibung - Instrumente:
Nummerierungen der Karten
(Symptomkarten, Leitbildkarten, Prozesskarten, Rollenkarten).

Die Nummerierung ist entweder von 1-60 (Symptomkarten) oder von 1-48 (Leitbildkarten, Prozesskarten, Rollenkarten).

Die Anzahl ist auf die Entscheidung der Entwickler der Karten zurückzuführen, die Zahl der Karten auf die angegebene Anzahl jeweils zu begrenzen.

Die Nummerierung stellt keinerlei Hierarchie oder andere Priorisierung dar. Die Reihenfolge der Nummerierung ist völlig zufällig entstanden.

Die Themen sind - so lange sie von den Teilnehmenden nicht ausgewählt werden - völlig gleichwertig.

Die Themen enthalten keinerlei "Soll", keine "verborgenen Werte".

Die Aussagen sind sämtlich in der Praxis von Teamberatungen und Organisationsberatungen sowie Organisationsentwicklungsprozessen entstanden. Sie stammen von Teilnehmern aus allen Schichten und Funktionen und dokumentieren, wie diese Personen beschrieben haben, was sie in ihrer jeweiligen Organisation störte, was sie ärgerte, was sie für verbesserungsfähig oder veränderungspflichtig hielten.