Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Zielgruppen für die Teamformung.

Zur Zielgruppe gehört, wer ein Team formen kann, also Personen, die Funktionen erfüllen wie z.B. als:

Verantwortliche für Organisationen, Gruppen, Projekte, Teams,

Führungskräfte,

Multiprojektmanager und Programmmanager,

Projektleiter,

Trainer- und Berater/-innen.

Leitgedanke:

Wer die Lösung für ein Problem bereits kennt, sollte sich fragen, weshalb er gezögert hat, das Problem zu lösen.

Folgende Grundbedingungen sind stets einzuhalten:

1. Der Einsatz der Methodik, der Prozesse und der Werkzeuge zur Teamformung wird gründlich vorbereitet.
   
2. Die Führungskräfte bzw. Verantwortlichen sind bereit, die eigene Funktion und Rolle zu reflektieren und zu diskutieren.
    
3. Der Einsatz der Methodik, der Prozesse und der Werkzeuge zur Teamformung soll dem nachhaltigen Bestand der Organisation, der Gruppe, des Teams dienen
   
   und / oder
    
4. die Arbeits- und Leistungsbeziehungen der Teilnehmenden sollen nachhaltig gefestigt werden, gegebenenfalls auch in neuen Strukturen.
    
5. Die einzelnen Werkzeuge zur Teamformung werden bestimmungsgemäß und in einem sorgfältig geplanten Prozess eingesetzt.

(Quelle: skip-Anleitung 1987. 2009 und 2020 erweitert und aktualisiert durch Heinrich Keßler)