Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

14. Anleitungen zu den Nachbereitungen des Workshops zur Teamformung.

Zurück im (bekannten) veränderten Alltag:
Vorbereitung auf das erste Gespräch mit Vorgesetzten, die NICHT am Workshop teilgenommen haben.

Grundsätze: Die Vertraulichkeit des Workshops ist zu wahren. Die Botschaften des Workshops sind zu überbringen.

Vorgesetzte, die nicht am Workshop zur Teamformung teilgenommen haben, sorgen sich zu Recht, dass über sie gesprochen wurde und haben deshalb ein verständliches Interesse, davon zu erfahren. Insbesondere interessiert sie in der Regel, ob sie irgendetwas Nachteiliges zu befürchten haben oder selbst wissen sollten, damit sie in kein Fettnäpfchen treten.

1. Fall: Im Workshop wurde der Vorgesetzte wurde bestätigt: Es gab keine Kritik an seinem Verhalten oder seinen Entscheidungen, die über das Übliche hinausgehen. Empfehlung: Text für Personen, die nicht am Workshop teilgenommen haben.
    
2. Fall: Der Vorgesetzte wurde mehr oder weniger heftig kritisiert. Es ist damit zu rechnen oder beschlossen, dass er eine formelle Rückmeldung und / oder neue Führungsanweisungen erhält. Hier kann das erste Gespräch etwa so beginnen:
   "Sie haben bestimmt damit gerechnet, dass Sie im Workshop zur Teamformung eine Rolle spielen werden, auch wenn Sie nicht teilgenommen haben. Das trifft zu. Sie werden bestimmt von Herrn / Frau XY bzw. von Ihren Kollegen oder Kolleginnen darauf angesprochen. Ich denke jedoch, dass dies dem Ziel des Workshops dienen wird, die Zusammenarbeit bzw. das Leistungsklima insgesamt zu erhalten bzw. zu verbessern.
   
   Für Sie und mich besonders wichtig wird z.B. Folgendes sein: (optional und in der Art und Weise ergänzen, die für die angesprochene Person gilt):
   
   1. Wir haben uns folgendes Leitbild gegeben:...
   2. Wir sind folgende Projekte angegangen:...
   3. Der Prozess wird wie folgt fortgesetzt:...
      
      
3. Für Sie bzw. für Sie und mich bedeutet das nach meiner Einschätzung Folgendes: ...